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xianliqiang12345的博客

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日志

 
 

县政协委员调研西安交大彬县阳光高级中学托管以来工作情况的汇报材料  

2017-02-18 11:21:23|  分类: 西安交大彬县阳光 |  标签: |举报 |字号 订阅

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县政协委员调研西安交大彬县阳光高级中学托管以来工作情况的汇报材料 - 强哥 - xianliqiang12345的博客

       一、基本情况

       1.学校沿革。学校原名彬县第二中学,成立于20058月。2007 10月更名为“范公中学”。20095月学校晋升为省级标准化高中。201682日,西安交大与咸阳市政府举行联合办学、委托管理签约仪式,对范公中学进行全面托管后改为现名。2.学校硬件。占地面积63.29亩,建筑面积3万平方米,绿化面积5000平方米。运动场地1.6万平方米,建有内含300米环形跑道的塑胶操场,6个水泥篮球场。理化生实验室12个,语音室1个,微机室2个,图书室3个,馆藏图书6.4万;普通教室全部安装了多媒体教学一体机,建有1个录播室,实现了现代教育技术设施班班通。

3.机构设置。学校设办公室、教导处、科研处、政教处、总务处、安保办、信心中心等处室以及工会、团委等党群组织。现有16名行政领导,其中校级领导2(校长、工会主席),中层领导14名。

    4.师生情况。现有学生2072名(高一676名,高二655名,高三741名),设46个教学班;教职工227名,其中专任教师165名,本科以上学历162名(研究生学历13名),高级职称42名,中级职称76名,省级教学能手3名,市级优秀教师1名,市级学科带头人4名,市级教学能手4名,市级“三五人才”1名,县管拔尖人才1名,师资队伍精良。

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    二、近期工作

1.提前安排,把握主动。放寒假前学校就对本学期开学工作作了安排。211(正月十五)下午,学校召开行政会议,李强校长向全体管理人员解读了由他本人起草的本学期工作计划,要求全体管路人员充分讨论,并制定好各自处室的落实措施,同时安排了开学工作。212日上午8:30,教职工报到,并参加教职工大会,李强校长利用多媒体解读了学校工作计划。上午10时学高一、高二学生报到注册,高三学生全天正常上课。

2.纪律整顿,扎实开展。充分利用教职工大会、处室会议和年级组例会,组织学习了县教育局“思想纪律作风整顿”方面的文件。在开学工作中,全体教职工表现主动积极,不辞辛苦地做好了学生的组织和管理工作,使我校开学工作进展顺利,迅速走上正轨。

3.加强宣传,严格收费严格按照上级文件规定的标准报到收费,制作收费公示牌,将收费项目张榜公布,自觉接受社会、家长监督,免收学费(包括非彬县籍),其他方面也无违规收费现象。

4.教育教学,规范有序。一是213日上午,学校举行升国旗仪式,全体师生准时参加。学校领导作了国旗下讲话,颁布了学生学习、生活等方面管理措施。二是214日下午,学校全体师生在操场集会,为新学期举行了简短高效的开学典礼。会上,先后宣布表彰了上学期涌现的优秀师生。接着教师代表和学生代表先后发言,表示在新的学期,将站在新的起点,用新的努力获取新的收获!最后李校长作了重要讲话,对全体师生提出了要求和希望。全体学生铿锵有力的宣誓声更是将整个典礼推向了高潮。三是215日下午,学校举行了“英语导学案课堂教学模式”培训会。会上,李强校长就英语导学案对教学管理人员和全体英语教师进行了培训。四是认真安排教学各项工作,学校对教师的上课、辅导、跟班和学生的学习、纪律、作业等方面都做了具体阐述。从班务日志、值周日志、上课检查登记表的填写,到学生请假手续、安全教育方面,学校都提出了新要求。同时学校领导深入教学第一线,坚持每天至少听一节课,及时了解教学动态,倾听学生心声。

    5.安全维稳,常抓不懈针对开学初学生安全观念较为淡薄的情况,学校扎实有效地开展了“安全教育周”活动。继续加强门卫工作和校内外住宿生安全防范工作。同时抓好师生的维稳工作,切实做到安全维稳工作常抓不懈,警钟长鸣,防患于未然,确保师生安全、校园平安。

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    三、托管以来的变化

自托管以来,在西安交大及交大阳光中学领导的关怀指导下,在县委、县政府、县教育局领导的大力支持下,经过全体师生的共同努力,学校在各个方面发生了很大变化。主要体现在以下几个方面:

    1.工作机制规范有序。一是严格规范津补贴发放。学校在广泛征求教职工意见的基础上,召开多层次会议,制定并实施《班主任考核与津贴发放办法》、《课时费发放标准》和《教学常规检查结果处罚办法》、《差旅费管理管理实施细则》等,进行工作评价和津贴发放改革,加大了各级各类考核力度,严格执行派差审批及财务报销制度,重点调整了校卫队和生活老师工资结构;二是大力推进人事制度改革。去年10月校长主持召开了全体教辅、干事和职工大会,明确了各处室领导和干事工作职责范围,岗位合理分工、定编定员。根据上年度综合考核,辞退了一名生活老师,调整了五名工作人员岗位,并报送三名滞后教师参加教育局培训。通过这些措施实施,有力推动了处室工作正常开展,推进了学校各项改革工作的顺利进行。三是合理调整作息时间,理顺教学秩序。早读时间缩短为30分钟,提高了学生读书效率。严格门禁制度,维护校园秩序,学校实行上班期间封闭管理,坚决杜绝教职工随意出入校园,实行来访人员门口登记制度。

    2.师生素质得到提升。一是狠抓领导干部作风建设。学校领导树立“带头、示范、引领、服务”的管理理念,大力推行“少说话,多干事,干实事”,“以上率下,立刻就办”务实作风,执行学校行政领导周会议制度,不断引领领导干部思想认识到位,行动落实到位,亮点彰显到位,卯足劲头干好本职工作,提高工作效能,杜绝遇事推诿扯皮的不良现象。二是加强政治业务学习。在全体党员中继续开展“两学一做”学习教育活动,深入学习党章党规和习近平系列讲话精神,发挥共产党员的先锋示范作用。同时组织全体教职工认真学习教育法规,集中观看了金正昆教授主讲的《教师礼仪》,明确了教师礼仪的基本内容,着力塑造新型教师形象。二是重视学生优秀习惯养成培养。从小处着手,着力培养学生人文素养和科学精神,以学会学习、健康生活、责任担当、实践创新为内容,重点抓学生行为习惯锤炼,努力培养学生良好的学习生活习惯,让学生首先成为一个合格公民。三是开展主题活动,提升学生核心素养。半年来,先后通过开展创优评差、“诚信考试”教育、禁烟活动、“中国梦、我的梦”主题演讲、“向国旗敬礼”网上寄语、志愿者服务、社会主义核心价值观征文、结对共建“美丽乡村·文明家园”活动以及组织高一高二优秀学生赴西安参观交大校园研学旅行等活动,着力培养学生个人修养、担当意识、家国情怀和自主发展、合作参与、创新实践等适应终身发展、社会发展需要的必备品格与关键能力。

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    3.课堂教学变化较大。 一是为迅速改变“满堂灌”的教学状况,建立以学生为主体的新课改课堂模式,学校先后安排进行了各类研讨课、观摩课、示范课98节次,课后及时进行了研讨和交流。科研处还组织了校级教学能手大赛,有18名老师参加了此项活动。通过课堂教学比赛和展示,推动了课堂模式构建向深层次发展。二是为使课堂教学更加有效、更加高效,为全面提升教育教学质量奠定坚实的基础,学校先后派出多名教师参加各级各类教学活动。同时,学校还邀请西工大附中、高新一中、交大附中交大阳光中学专家来我校讲课、作报告。通过“走出去、请进来”的方法让我校的老师们深刻具体地了解到了当今教育新的教学理念,对他们重新审视有效课堂教学行为,更新自己的教学理念起到了极大的促进作用。三是重视课堂教学模式探索。学校提出“先学后教、少教多学、精讲互动、当堂达标”的课堂教学理念,鼓励引导青年教师革新课堂教学方法,充分调动学生学习的主动性,让学生积极参与学习过程,开展小组合作探究学习,自主总结归纳基础知识,让学生体验学习过程,提升学习能力。去年9月,学校组织开展了“课堂教学改革与高效课堂建设”主题论坛活动。今年215日,学校举行了“英语导学案课堂教学模式”培训会。

    4.学校校风明显好转。一是实行教师全员坐班签到制。制定《教师坐班制度》,规定坐班时间,规定坐班纪律要求,保证教师在坐班时间做好备课、批发作业等教学工作。半年来,我校严肃教师坐班,严格考勤制度,教师坐班已形成了按时到位、准点上班的良好习惯。二是针对社会大环境对学校环境产生负面影响的趋势,学校为了杜绝校园中不良习气的滋生,对部分举止不文明、学习不认真、上课玩手机、上网玩游戏的学生进行重点整治。三是学校定期表彰优秀师生,使“优秀”、“先进”成为学校校风树立的一面旗帜,在全体师生中形成追赶超越的良好氛围,促使好的教风、学风的形成。

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 5.办学条件不断优化。一是大力整治校园环境。雇佣保洁人员清理新老校区教学楼卫生,先后清洗墙面、楼梯、走廊、地面、门窗玻璃、刷新字体、更换门窗门锁,并在卫生间安装了换气扇,铺设了新塑料地毯。同时,招聘3名保洁员,对教学楼卫生实行全天候保洁。栽植树木10株,购买花草2000多盆,美化了校园环境。是改善教师办公条件。开学初,学校加班加点搬移和清理办公室,购置办公桌椅46套,安装了窗帘,为老师新配置19台电脑,添置29台饮水机;购置1000多台件教学仪器,购买了250个塑料櫈,保证了教育教学活动的正常开展。另外,在政府和教育局的支持下,学校教学楼、职工餐厅、天燃气锅炉工程陆续开工建设,目前进展良好。

 
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          四、亮点

     1.实施“爱的教育”,培养和谐师生关系。重视学生优秀习惯养成培养,从小处着手,着力培养学生人文素养和科学精神,以学会学习、健康生活、责任担当、实践创新为内容,重点抓学生行为习惯锤炼,努力培养学生良好的学习生活习惯,让学生首先成为一个合格公民;设立文明礼仪示范岗、志愿者监督岗,每周确定一个班24名学生,坚持每日两次上学前在校门口值班,师生相互问好,拉近了师生距离,积极构建和谐的师生关系。同时,每日安排若干名志愿者巡回监督矫正学生中的不文明行为。

 2.弱科强补,全力提升英语教学质量。为改变目前学生英语成绩整体偏低的现状,学校先后三次邀请西安阳光中学英语骨干教师、专家前来我校听课,上课、召开座谈会及作专题报告等形式为我校英语教学把诊号脉。同时学校制定了《关于提升高一、高二英语学科教学质量的措施和要求》,从补习漏洞、听力训练、课堂教学等方面对师生作了细致的要求。教导处和年级组坚持每月对教师的课程设计、学生活动、课后反思以及作业布置等方面进行检查和评估,确保了英语教学提升工作安排与环节措施的落实。近期,学校在英语课堂上使用导学案教学模式,相信随着导学案这种授课模式的深入推广,我校英语课堂教学效率将会得到极大提高。

 3.革新常规,夯实课程基础。在落实落细常规教学一系列环节的基础上,学校狠抓学生学习任务的落实工作。定期检查课堂练习、作业和教辅资料学生完成和老师批阅质量;实施作业、试题双色纠错管理,学生书写反思,不断提升解题正答率;教师重点检查纠错状况,年级组对每一次考试每份试卷检查并盖章,学校还将优秀纠错试卷在全校范围内展示推广。

4.加强合作,努力融入交大阳光大学区。除高三复课工作与西安阳光“三统一”(统一教学进度、统一考试、统一成绩分析)外,学校也积极尝试非毕业年级期中考试采用交大阳光试题。目前,正在探索教育教学进一步交流的新渠道和新措施;去年10月,我校选派43名学生赴西安参加了交大阳光中学第十四届运动会开幕式,表演了集体舞蹈---《侍郎湖之恋》。同学们还参观了交通大学博物馆、交大西迁纪念馆、钱学森图书馆、四大发明广场和交大校园,深入了解了交大的发展历史,切身感受了交大浓厚的文化底蕴;去年12月,西安交大阳光中学在彬县隆重召开了以“学生发展核心素养与班主任的使命”为主题的第五届德育研讨会,我校行政管理人员和全体班主任参加了会议,研讨会主题鲜明,内容丰富,得到了与会老师的充分认可和好评。积极参加国家课题研究,9位教师参加了西安交大阳光中学主持的国家级课题,并赴西安参加了开题仪式,会上学校科研处潘益群主任作了交流发言,语文教研组组长刘继文老师被聘请为研究员,目前,课题组教师结合教学实践正在进行研究。今年,我校将加继续利用西安交大基础的优质教育资源,努力融入交大阳光大学区,促使我校教育质量得到快速提升。

5.高考备考严谨用心,管理措施得力有效。一是高三复课抓早动快,动员大会取得效果。914日,隆重召开了2017年高考复课动员大会,特邀县政府、教育局领导及40名家长代表出席了大会明确了目标,鼓舞了士气营造了复课工作的良好局面。邀请专家讲学,全面把握高考方向。二是邀请西工大附中、高新一中、交大附中等省内名校9名专家,利用周末来我校做高考复课报告9场次就高考考查方向、试题命制特点、学生出错原因、学科复习备考策略、高考答题技巧等方面进行了深入浅出的分析讲解。三是革新常规,夯实课程基础在落实落细高三常规复课一系列环节的基础上,学校狠抓学生学习任务的落实工作。实施作业、试题双色纠错管理,学生书写反思,不断提升解题正答率;教师重点检查纠错状况,年级组对每一次考试每份试卷检查并盖章,学校还将优秀纠错试卷在全校范围内展示推广。四是重视数据分析,寻找教学增长点。结合我校校情,高三教育教学与西安交大阳光中学建立紧密型协作关系,同步进行,分享先进经验和做法,提升复课备考效率。考试后两校之间信息共享,均进行详细的成绩对比,从“三率”到分数段、从班级到全年级、从单科到总分成绩等进行比较,寻找差距,增添措施,确保复课工作有效性。五是重视方法引领,激励师生不断前行。考试后,分别召开教师和学生大会、主题班会、座谈会进行成绩分析。去年107日晚召开了第一次统考成绩分析师生大会,李强校长亲自做了题为《分析、反思与改进》精彩的质量分析报告,从“数据与事实、认识、怎么办、帮助学生”等四个方面对成绩作了细致详实的分析解读,明确指出了下一阶段复习的方向。他从第一阶段课堂教学的模式、第一阶段落实学习任务的基准点等多个方面对全体师生进行了教法和学法指导。高三每次考试非常重视质量分析,召开了主题班会、教师会议和月考总结表彰大会,根据学情,及时采取相关措施,努力提高教育教学质量。六是开展帮扶活动,弱科成绩在提升。学校根据第一次统考成绩分析利用第三节晚自习,开设了四个帮扶班,强化弱科,坚持“缺什么补什么”的原则,采取讲练结合的教学方式,学生成绩提升明显。

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 五、存在问题

半年多来,在西安交大及交大阳光中学领导的关怀指导下,在县委、县政府以及县教育局领导的大力支持下,经过全体师生的共同努力,学校各方面工作发生了很大变化。校容校貌干净整洁代替了脏乱差;工作作风勤勉务实代替了等待观望;工作机制规范有序代替了忙碌杂乱;教风学风潜心教学代替了休闲娱乐;道德素养文明和谐代替了矛盾冲突。学校正能量不断聚集,师生精神状态空前振奋,个人潜能不断激发,关注学生成才、关心学校发展的老师越来越多,这一切变化为办好家门口学校创造了良好条件。尽管我校各项工作取得了很大成绩,但也存在一些问题。

一是托管体制和机制不健全。托管公立学校,事业单位性质和体制不变,人事和财权怎样很好运作,这些管理的核心内容已经成为制约学校发展的最大因素。

二是学校领导班子不健全。目前学校校级领导只有校长和工会主席两人,缺编党支部书记、副校长和办公室主任。

三是教学硬件不足。教学楼楼顶破损严重长期漏雨;学生卫生间不足;缺少学校独立的学生公寓楼;缺少学生活动部室等。

四是教职工危机意识不强。学校生存和发展的关键是教学质量,思想建校和制度治校是学校管理的关键,公立学校的教职工固有的作风没有彻底改观,这将是学校未来发展的一个重难点工作。

在新的一年里,我校将秉承交大阳光超越不止的奋斗精神、敢为人先的创新气魄、迎难而上的锐气风骨、行动至上的拼搏作风,以“追赶超越”为总基调,全面落实县委、县政府委托办学协议中的各项措施,充分利用西安交大基础的优质教育资源,持续不断创新改革,努力提高教育质量和办学效益,尽快办成陕西省和咸阳市具有竞争力和吸引力的名校。

 

                                         

                                          西安交大彬县阳光高级中学

                                               2017217

 

 

             

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